Equilibrar las necesidades de presente y futuro supone un factor clave en la formación de una estrategia de centro de datos, según el panel de expertos de la conferencia DatacenterDynamics Asia-Pacífico 2010, que tuvo lugar el 16 de junio en Sydney.
El panel, en una sesión titulada "¿Cómo reaccionan las TI y las instalaciones (Facilities) ante un futuro incierto?" llegó a la conclusión de que la innovación en la industria no está tan generalizada como debe.
Si bien todo el mundo coincide en que hay que abrir nuevos caminos, los clientes suelen mostrarse reacios a ser los primeros que dan un salto de fe, afirma Tony Khoury, director técnico de Page Data, un distribuidor australiano de equipos de red.
"Siempre que trato de vender un producto nuevo, todo el mundo quiere saber de alguien que lo haya utilizado en primer lugar," asegura. “Cuando se trata de comprar una casa, siempre se buscan las últimas tendencias, pero en este mercado todavía existe la mentalidad de: 'vamos a hacer lo que hicimos hace cinco años’”
Si todo lo relativo al centro de datos se lleva a cabo en el seno de la propia empresa –no se externaliza-, es vital que las decisiones de compra estén basadas de algún modo en un impulso innovador, señala Jon Curry, responsable de centros de datos en el proveedor de telecomunicaciones Telstra.
“Mis ejecutivos son muy receptivos cuando propongo un cambio, pero siempre es difícil”, subraya. “Es muy importante que en el transcurso del proceso de diseño se mantenga ‘viva’ la innovación”.
Telstra ha llevado a cabo recientemente una revisión crucial de su estrategia de centro de datos, que ha llevado a aumentar la capacidad del sistema de dos petabytes de almacenamiento a 12 petabytes en 2008.
Pero muchos de los cambios tuvieron que ser implementados manteniendo el equipamiento legacy, por lo que parte de la innovación no llegó a término.
“Hay ciertas máquinas que simplemente no nos atrevemos a tocar”, confirmó Curry. “Así que al final hay habitaciones cuya arquitectura no permite la última tecnología”.
Pero los nuevos acercamientos a los centros de datos todavía son posibles, incluso en instituciones con alto riesgo, como es la banca, de acuerdo con Glenn Allen, responsable de la transformación de infraestructura del Banco Nacional de Australia.
“Nuestros centros de datos obtienen un 60% de la electricidad y un 50% de la energía para refrigeración de nuestra propia planta de generación de electricidad procedente del gas”, justifica Allen su argumento. “Este proyecto es de los primeros de su clase”.
Uno de los mayores retos a la hora de mantener el impulso innovador es contar con el personal apropiado en la organización, según Chris Molloy, director ejecutivo de Tex Solutions, una compañía de consultoría y formación para la infraestructura tecnológica.
“Hay desafíos definitivos en el ámbito de los recursos humanos”, confirma.
“Gran parte de las caídas de servicio en el data center se debe a errores humanos, por lo que es vital asegurar que tu equipo está operando correctamente las nuevas tecnologías implantadas”.